Aufbauend auf den Erfahrungen aus dem ersten Rollout konnten wir die Prozesse gezielt optimieren und den zweiten Go-Live noch effizienter gestalten. Besonders bei der Übernahme von Altdaten in die Template-Prozesse ließ sich das Migrationsfenster auf wenige Tage reduzieren.

Diese Erfolgsfaktoren standen im zweiten Go-Live im Fokus:

• sehr gut vorbereitete Business User als Schlüssel für einen reibungslosen Go-Live
• klare Aufgabenverteilung und eingespielte Zusammenarbeit im Projektteam
• optimiertes Migrationsfenster dank gezielter Lessons Learned aus dem ersten Rollout

Ein herzliches Dankeschön an unsere lokale Managerin Romina Lezzi für die hervorragende Koordination der ersten zwei Wochen nach dem Go-Live. Grazie Mille! 

Der Blick nach vorn ist bereits gerichtet: Mit den anstehenden Rollouts in den USA und China setzen wir den globalen Transformationsweg konsequent fort. Weiteres Potenzial sehen wir in:

• der frühzeitigen Bereinigung der Altdaten und der kontinuierlichen Optimierung des Cutover-Plans
• einem eingespielten Projektteam, das die Abläufe von Rollout zu Rollout effizienter und reibungsloser gestaltet

Wichtige Erkenntnis: Erfolgreiche Rollouts sind kein einmaliges Ereignis. Sie werden mit jedem Durchlauf strukturierter, schneller und reibungsloser.

Unsere Erfahrungen aus internationalen SAP S/4HANA Rollouts fließen dabei direkt in unsere SAP Beratung in Berlin ein, von der Vorbereitung über die Migration bis hin zur Optimierung von Cutover-Prozessen.

Ein großes Dankeschön an alle Beteiligten für die hervorragende Zusammenarbeit und den erfolgreichen zweiten Go-Live!