„Wir haben die Zusammenarbeit mit dem alogis Team als besonders wertvoll erlebt, vor allem durch die offene Diskussion auf Augenhöhe und die Beratung, die stets mit praxisnahen, greifbaren Beispielen untermauert wurde. Das hat uns geholfen, gemeinsam Lösungen zu entwickeln und die Projektziele effektiv zu erreichen.

Auch bei unerwarteten Herausforderungen hat das alogis Team höchst professionell gehandelt. Es wurden Lösungsvorschläge nicht nur innerhalb des Teams, sondern auch im Austausch mit uns konstruktiv diskutiert und sehr kurzfristig umgesetzt. Dieser proaktive Ansatz und die Flexibilität haben maßgeblich zum Erfolg des Projekts beigetragen.

Wir danken euch für die vertrauensvolle und engagierte Zusammenarbeit und freuen uns auf zukünftige gemeinsame Teilprojekte.“

(Franz Faroz Kieninger, Director Order Fulfillment (Pfannenberg))

Pfannenberg hat einen wichtigen Meilenstein in seiner ERP-Transformation erreicht: Das SAP S/4HANA Greenfield-Projekt für Deutschland wurde erfolgreich live gesetzt. Damit hat das Unternehmen die Basis geschaffen, zentrale Prozesse in Produktion und Logistik neu auszurichten, transparenter zu steuern und für weitere internationale Rollouts vorzubereiten.

Für ein global aufgestelltes Industrieunternehmen wie Pfannenberg ist das mehr als ein technisches Upgrade. Es geht um belastbare Abläufe entlang der Supply Chain, saubere Daten als Entscheidungsgrundlage und eine Systemlandschaft, die Wachstum und Internationalisierung aktiv unterstützt.

Gemeinsam mit den Partnern Dataciders SD&C und solveIT ist es gelungen, eine zukunftsfähige Grundlage zu schaffen, die den operativen Alltag stärkt und zugleich den Weg für die nächsten Rollouts in Europa, Amerika und China ebnet.

Pfannenberg: Globaler Hersteller mit klaren Anforderungen an Prozesse und Lieferfähigkeit

Pfannenberg wurde 1954 gegründet und hat seinen Hauptsitz in Hamburg. Das Unternehmen ist ein globaler Hersteller von Klimatisierungstechnik, Signal-Technologien und Rückkühlanlagen. Mit Produktionsstandorten in Deutschland, Italien, den USA und China sowie einer internationalen Präsenz in Europa und Amerika ist Pfannenberg breit aufgestellt.

Gerade in einem solchen Umfeld sind stabile, durchgängige und skalierbare Prozesse entscheidend. Produktion, Materialfluss, Verfügbarkeit, Planung und Logistik müssen über Standorte und Landesgrenzen hinweg zuverlässig zusammenspielen. Wenn internationale Rollouts folgen sollen, braucht es dafür ein solides Fundament im ersten Land.

Deutschland war in diesem Projekt bewusst der erste Schritt. Der erfolgreiche Go-Live markiert damit nicht nur den Abschluss einer Projektphase, sondern den Startpunkt für die weitere internationale Transformation.

Die Ausgangssituation: Neue ERP-Basis für eine skalierbare Zukunft

Mit der Entscheidung für einen Greenfield-Ansatz hat sich Pfannenberg bewusst für einen Neustart auf einer modernen SAP S/4HANA-Basis entschieden und hat die alte Lösung unter Microsoft Navision abgelöst. Ziel war es nicht, bestehende Strukturen einfach zu übertragen, sondern Prozesse gezielt zu harmonisieren und die Systemlandschaft zukunftsfähig aufzustellen.

Im Mittelpunkt standen dabei besonders die Anforderungen aus Produktion und Logistik. Denn gerade dort wirken sich Systembrüche, uneinheitliche Abläufe oder unzureichende Transparenz direkt auf Effizienz, Liefersicherheit und Planbarkeit aus.

Gefragt war deshalb eine Lösung, die mehrere Ziele zugleich erfüllt:

• harmonisierte und klar definierte Prozesse
• bessere Transparenz über operative Abläufe
• belastbare Datenmigration als Grundlage für das neue System
• eine moderne, skalierbare SAP S/4HANA-Landschaft
• Vorbereitung weiterer Rollouts in Europa und Amerika
• effizientere Abläufe entlang der gesamten Supply Chain

Der Projektansatz: Greenfield mit Fokus auf Standardisierung und Zukunftsfähigkeit

Der Greenfield-Ansatz bot den passenden Rahmen, um Prozesse nicht nur neu im System abzubilden, sondern inhaltlich zu schärfen und auf künftige Anforderungen auszurichten. Statt gewachsene Komplexität fortzuführen, wurde die Chance genutzt, eine klare und tragfähige Struktur zu schaffen.

Dabei war wichtig, fachliche Anforderungen und technische Umsetzung eng miteinander zu verzahnen. Genau hier zeigte sich die Stärke der Zusammenarbeit zwischen Pfannenberg, Dataciders SD&C und solveIT. Das Projekt wurde partnerschaftlich umgesetzt, mit einem klaren Blick auf Machbarkeit, Prozessnähe und nachhaltige Nutzbarkeit.

Im Ergebnis entstand keine isolierte IT-Lösung, sondern eine Plattform, die das operative Geschäft unterstützt und gleichzeitig die Voraussetzungen für internationale Skalierung verbessert.

Fokus auf Produktion und Logistik: Mehr Transparenz, bessere Steuerung, stabilere Abläufe

Der größte Mehrwert des Projekts liegt klar in den Bereichen Produktion und Logistik. Dort entscheidet sich im Tagesgeschäft, wie effizient ein Unternehmen planen, fertigen und liefern kann.

Harmonisierte Prozesse als Basis für saubere Abläufe

Ein zentrales Ziel des Projekts war die Harmonisierung von Prozessen. Einheitliche Strukturen helfen dabei, Schnittstellen zu reduzieren, Verantwortlichkeiten klarer zu fassen und Abläufe nachvollziehbarer zu machen.

Gerade in Produktion und Logistik schafft das spürbare Vorteile:

• konsistentere Prozessausführung
• weniger Reibungsverluste an Übergaben
• bessere Vergleichbarkeit von Abläufen
• klarere Grundlage für spätere internationale Übertragung

Damit wird aus einem lokalen Go-Live zugleich ein belastbares Template für weitere Rollouts.

Transparenz verbessert Steuerung im operativen Geschäft

Produktion und Logistik brauchen verlässliche Informationen. Nur wenn Daten aktuell, konsistent und im richtigen Kontext verfügbar sind, lassen sich Planungs- und Steuerungsprozesse wirksam verbessern.

Mit SAP S/4HANA wurde bei Pfannenberg die Grundlage für mehr Transparenz geschaffen. Das unterstützt unter anderem:

• eine bessere Sicht auf Material- und Warenbewegungen
• nachvollziehbare Prozessketten entlang der Supply Chain
• schnellere Einordnung operativer Situationen
• fundiertere Entscheidungen in Planung und Abwicklung

Diese Transparenz ist besonders für Unternehmen mit internationalem Produktions- und Logistiknetzwerk ein entscheidender Hebel.

Belastbare Datenmigration als Erfolgsfaktor

Ein erfolgreicher Go-Live steht und fällt mit der Qualität der Daten. Deshalb war die belastbare Datenmigration ein zentraler Bestandteil des Projekts.

Gerade in Produktion und Logistik wirken sich fehlerhafte oder unvollständige Daten direkt auf Prozesse aus. Materialstämme, Bewegungsdaten, Planungsinformationen und logistikrelevante Daten müssen verlässlich in die neue Systemwelt überführt werden. Dass der Go-Live erfolgreich umgesetzt werden konnte, zeigt, wie wichtig diese Grundlage für den Projektverlauf war.

Die Datenmigration war damit kein Nebenaspekt, sondern ein wesentlicher Baustein für stabile Prozesse im neuen System.

Erfolgreicher Go-Live: Ein wichtiger Meilenstein für Pfannenberg

Mit dem erfolgreichen Go-Live in Deutschland hat Pfannenberg den ersten großen Schritt seiner SAP S/4HANA-Roadmap abgeschlossen. Besonders in Transformationsprojekten dieser Größenordnung ist der Produktivstart ein entscheidender Moment: Prozesse müssen funktionieren, Daten müssen greifen und das System muss den operativen Anforderungen standhalten.

Ausblick: Weitere Rollouts in Europa, Amerika und China sind vorbereitet

Deutschland war der erste Rollout. Weitere Rollouts in Europa, Amerika und China folgen. Genau darin liegt die strategische Bedeutung dieses Projekts.

Mit der neuen SAP S/4HANA-Basis verfügt Pfannenberg nun über eine Plattform, die internationale Anforderungen besser unterstützt und sich auf weitere Landesgesellschaften übertragen lässt. Das reduziert Komplexität in der Zukunft und schafft eine gemeinsame Grundlage für Prozesse, Daten und Steuerung.

Für internationale Industrieunternehmen ist das ein wichtiger Erfolgsfaktor. Wer Produktion und Logistik über Länder hinweg wirksam steuern will, braucht skalierbare Standards statt isolierter Insellösungen. Das Projekt bei Pfannenberg zeigt, wie genau dieser Weg aussehen kann: mit einem klaren ersten Rollout, einer belastbaren Prozessbasis und einem Setup, das auf internationale Weiterentwicklung ausgelegt ist.

Fazit: Erfolgreiche Transformation mit klarem Mehrwert für Produktion und Logistik

Der erfolgreiche SAP S/4HANA Greenfield-Go-Live bei Pfannenberg ist ein starkes Beispiel für eine Transformation mit klarem operativem Nutzen. Im Mittelpunkt standen nicht abstrakte Systemziele, sondern bessere Prozesse in Produktion und Logistik, mehr Transparenz, eine belastbare Datenbasis und eine skalierbare Architektur für die nächsten Schritte.

Wer SAP S/4HANA nicht nur einführen, sondern als echte Grundlage für internationale Produktions- und Logistikprozesse nutzen will, findet in diesem Projekt einen klaren Beleg dafür, wie moderne ERP-Transformation praxisnah und zukunftsorientiert umgesetzt werden kann.

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AP: Mirko Galetzka, Vorstand (Mirko.Galetzka@alogis.com)