Das letzte Septemberwochenende führte das alogis-Team in den Spreewald. Zwischen Fahrradtouren, einer Führung durch die historische Holländerwindmühle in Straupitz, Kahnfahrten und verschiedenen sportlichen Aktivitäten bot die Firmenfahrt eine abwechslungsreiche Mischung aus Natur, Bewegung, Entspannung und gemeinsamen Erlebnissen.
Das neu.dabei Team 2 veranstaltete einen gemeinsamen Volleyball-Tag zum Sommerabschluss. Bei warmem Wetter standen Sport, gutes Essen, Getränke und vor allem der gemeinsame Austausch und Teamgeist im Mittelpunkt. Der Beitrag gibt außerdem einen Einblick in weitere neu.dabei-Initiativen zur Integration neuer Kolleg:innen bei alogis.
Ein erfolgreiches SAP-Transformationsprojekt beginnt mit der richtigen strategischen Entscheidung. Unternehmen stehen heute vor der Wahl, ihre Transformation aktiv zu gestalten oder zu riskieren, den Anschluss zu verlieren. Viele bestehende SAP-Landschaften stoßen an ihre Grenzen, während ehemals effiziente Prozesse das Wachstum zunehmend bremsen. Die Migration auf SAP S/4HANA ist daher längst keine rein technische Herausforderung mehr, sondern eine zentrale Weichenstellung für die Zukunft des Unternehmens.
Das diesjährige alogis-Sommerfest in Zehlendorf bot Mitarbeitenden und ihren Familien einen entspannten Tag mit gutem Essen, kühlen Getränken und abwechslungsreichen Aktivitäten. Bei Spielen wie Jenga und Kegeln standen vor allem gemeinsamer Austausch, Spaß und das Miteinander im Mittelpunkt.
Die Teams Plan2Fulfill und Support Berlin erkundeten Berlin bei einer geführten Radtour entlang bedeutender Orte der deutschen Teilung und Wiedervereinigung. Von der Bornholmer Straße über die Berliner Mauer und den Checkpoint Charlie bis zum Brandenburger Tor standen historische Einblicke, persönliche Geschichten und neue Perspektiven im Mittelpunkt. Den gemeinsamen Nachmittag ließen die Teams bei Burgern und guten Gesprächen ausklingen.
Konzernstrukturen werden immer komplexer. Wenn Sie in einer Holding organisiert sind und nach Wegen zur Steueroptimierung suchen, sind Sie wahrscheinlich schon auf das Modell der Lohnfertigung (Tolling) gestoßen. Es klingt auf dem Papier ideal: Die Holding hält die Waren, die Produktionsgesellschaft fertigt nur noch als Dienstleister.
